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晚上传村里要求各大公司（腾讯、字节、百度、阿里）减少购买国外的AI芯片，多买国产芯片。如果选择订购更多外国芯片而非本土芯片，需书面说明订购数量并证明其合理性。但目前各大公司已经收到英伟达的样品。说明之前他们就有购买意向。像不像房地产，不让你买你越想买，放开给你买的东西你就不想买？只能说英伟达的芯片，是真好。现在英伟达也就跌一个点左右。明天达链是否下跌，国产是否崛起还无法定论要依盘面而定。国产要起的话，前段时间调查H20的短期龙应该最具辨识度。如果达链调整，反而是看承接，低吸的机会，尤其是液冷。并且英伟达目前正在研发另一款Blackwell芯片，其性能可能超越H20，正在等美商务部确认是否允许向中国销售。

宇树科技机器狗产业链核心布局全景宇树科技（Unitree）作为全球消费级机器狗领军者，其产业链布局聚焦三大核心方向，构建技术壁垒与商业生态：1.参股战略：强化核心部件自主权灵巧手技术：投资BionicM（仿生机器人公司），整合高精度手指关节技术，提升复杂场景抓取能力。传感协同：入股激光雷达企业（如速腾聚创生态伙伴），攻克动态环境SLAM导航瓶颈。2.合作商网络：拓展应用场景纵深工业场景：与国家电网、中石油合作开发防爆巡检机器狗（Go2行业版），适配油气、电力等高危场景。科技巨头：联合英伟达部署Isaac机器人平台，优化GPU边缘算力调度，实现实时动态避障。教育科研：为清华、MIT等高校提供开源SDK，构建开发者生态，反哺算法迭代。3.核心零部件：垂直整合降本增效自研关节模组：无框力矩电机+谐波减速器一体化设计（成本降低40%），支持B2连续后空翻超高爆发力。国产替代攻坚：减速器（绿的谐波）、高能量密度电池（宁德时代体系）占比超60%，供应链安全可控。传感器定制：深度相机（奥比中光）、IMU（歌尔微电子）联合调校，适应-20℃极寒/粉尘环境。宇树通过“参股补短板、合作拓场景、自研控核心”三维布局，在动力关节、环境感知、行业应用关键节点建立护城河，加速从消费级向工业级、军用级市场跃迁，引领全球四足机器人产业化进程。

AI­DC电源四大金刚怎么选？1.中恒电气背靠阿里巴巴，HV­DC早就出名了，国内HV­DC的增速来给它加溢价。2.麦格米特+禾望电气，溯源上去均属当年菊花的电气部门，麦格搭台达的车，禾望搭维谛的车，也属于英伟达整个AI­DC硬件架构的范畴。3.金盘科技，业务属于上游的供配电，也是以自有品牌为主参与北美AI­DC投资最早、拿合同最多的电气产品公司。从长远来看，以我国的龙头企业的创新开发实力以及对供应链的整合能力看，未来一定会跟PCB和光模块一样成为HVDC产业的全球领导者，毕竟HVDC本质上讲，就是新能源+，而我国企业中阳光电源、比亚迪电子等，在新能源的能量传输、变换这块，基本上可以说全球无敌。3年时间，阳光电源是不是也很有可能pk掉Delta呢？

2013年，阿里以8000万美元收购蒋凡创立的友盟后，他被张勇力邀留任，主导手机淘宝战略转型，将淘宝交易无线化占比从不足20%提升至超80%，2015年手机淘宝DAU破1.1亿，跻身中国三大超级App。蒋凡首创“消费类媒体平台”模式，整合直播、短视频、社区互动，奠定淘宝内容化基础。2017年升任淘宝总裁，2019年兼任天猫总裁，成为阿里最年轻的双业务掌舵人，同年入选阿里合伙人。2020年因个人家庭纠纷引发全网舆论危机，阿里认定其“处理不当导致公司声誉受损”，对其重罚：取消合伙人身份，职级从M7降至M6；记过处分并取消全年奖励，成为阿里史上对高管最严厉的公开惩戒之一。2022年转战阿里海外业务，任国际数字商业集团CEO，整合速卖通、Lazada等平台，推动跨境物流与本土化运营，2024年海外业务年增速超60%，成阿里增长最快板块。2023年重返阿里合伙人，2024年升任电商事业群CEO，重掌国内业务，实现从“弃将”到“救火队长”的逆袭。

我还是不明白，电商这么明显在危害实体店，为什么还会有人不清醒呢？大家都睁大眼睛看看吧，你们发现了没有，现在的大街上还有人么？本该繁华的街面、店铺都整排整排的关闭。那些鼓吹电商经济的这帮人，他们是不是国人的败类。你们什么时候见过经济向好是靠电商带动的？如果电商真的那么好、能带动经济，那么西方为什么不提倡搞电商呢？人家就比你们笨么？抵制电商、才能救当下实体经济。想要街面、商铺重新红火起来，必须要抵制电商。

王健林当年在一次大会上发言说，“这个总有人说我和马云抢首富，你说我们俩怎么抢呢？其实我们俩是好朋友，是好哥们！”现在万达欠债了几千亿，王健林隔段时间就被银行强制还债，那他为什么不去找马云这个当年的好哥们帮忙呢？毕竟马云现在的身家可是达到了将近2000亿，而且他也早已成功上岸，伸把手还是能帮帮王健林这个好哥们的！王健林

多年前的采访中，阿里前CEO曾说：如果国家需要，自己会无条件把自己的心血拿出来。就在昨天，阿里前CEO终于实现了他这么多年的愿望。蚂蚁集团已经从“马时代”过渡成了现在的“无实际控制人”时代了。并且蚂蚁集团表示是创始人他自愿放弃的，并没有任何外在胁迫。有人说这是“割肉”，我看这叫“断奶”——孩子长大了就得自己走路，企业做大了就得适应监管。看看股东投票权结构，从马一人说了算，变成10个自然人独立行使表决权，董事会独立董事占一半，还成立了六个专门委员会。再往深了扒扒，蚂蚁为啥这么干？2020年上市被叫停的教训还历历在目，那会监管部门直指“法律意识淡漠、藐视监管要求”。现在主动调整治理结构，股东投票权和经济利益匹配，管理层和阿里隔离，连支付宝都切断了和花呗、借呗的不当连接。就像老辈人说的：“长痛不如短痛，早改早省心。”有网友酸溜溜地说“马失势了”，纯属门缝里看人！看马的经济利益没变，投票权和持股比例挂钩，该有的尊重一点不少。更甚至蚂蚁还引入杭州国资当二股东，把“国家队”请进门。这这叫“把方向盘交给党”！就像当年联想事件，企业再大，也得在国家的轨道上跑，蚂蚁这一步，走得稳当。不过话又说回来，咱得拎得清：自愿放弃是表象，制度完善才是根本。看那《非银行支付机构监督管理条例》刚出台，蚂蚁马上跟进调整，这叫政策东风来了，借势而上。蚂蚁这波操作，既给其他平台立了规矩，也给国家交了份满意答卷。企业家的格局，不在口袋里有多少钱，而在心里装着多少家国情怀。马当年那句“国家需要就拿出心血”，算是实打实落地了。对此大家有什么看法？

心如死灰！在国内，真没有一个地方，能让程序员写一辈子代码！8月11日，网传阿里“扫地僧”多隆今天离职了，要知道，多隆在程序员界可是神一样的存在，2017年他的身家就已经高达26亿元，即使职级已经P11了，他还在每天写代码！蔡景现的阿里内外平台上，显示的状态是“退隐江湖”，虽然阿里这边还没有回应，但曾被誉为“码神”的他离职，还是在业内引起了不小的轰动。大家纷纷感叹，即使在阿里做了25年程序员，却还是会遇见中年危机，但也有网友觉得，他到了这个年龄，就算不再敲代码，也还是可以后半生无忧。平台早已经成型，大多数时候，也已经不再需要他了，那些简单的东西，刚毕业的年轻人，也可以完成，与其自己在职位上养老，不如把机会让给年轻人。而且，还有一个现实问题，那就是程序员这个行业，本就很难干到自然退休年龄，一过三十岁，反应就会慢慢跟不上，脑力和记忆力，也在慢慢减退，公司需求自然完成的慢了。（每天更新，点进主页我们一起看世界！喜欢文章的可以帮忙点个关注点个赞~）大家觉得蔡景现离职是什么原因？是想提前退休，还是跟不上公司的节奏？

难怪白宫同意对华出口芯片，英伟达披露交易内幕：触目惊心！当英国《金融时报》捅破了英伟达与白宫之间那份秘密协议时，整个科技界都为之一震：为了重返中国市场，英伟达和AMD竟然同意，将特定AI芯片在华销售总收入的15%直接上交白宫。这笔钱外界直白地称之为“保护费”。它看上去像是科技巨头在绝境下的无奈之举，却也像一枚投入棋盘的棋子，搅动了一场关乎商业求生、政治算计和科技自主的三方棋局。这场风暴的中心是英伟达的求生之战。美国四月份的一纸禁令，差点将英伟达在中国的业务连根拔起。这家巨头不仅面临高达45亿美元的库存减值风险，CEO黄仁勋甚至警告过，一个季度的营收就可能蒸发70亿美元。毕竟中国市场贡献了它全球超过八分之一的收入，战略地位无可替代。为了破局黄仁勋亲自赶赴白宫苦劝，短短两天后政策竟奇迹般地解冻了，降规版的H20芯片拿到了通往中国的船票。然而这张船票代价沉重。协议规定上缴的是总收入的15%，而不是从利润里分一杯羹。对任何企业来说，这都是难以承受的负担。在一次采访中黄仁勋不经意间透露了真实想法。他将美国在5G领域的失败，归咎于当初没能鼓励美企积极参与全球竞争，并直言“美国绝对不能让AI重蹈5G的覆辙。”这话揭示了英伟达更深层的恐惧：一旦彻底撤出，中国市场只会变成华为这类本土企业的温室，最终培养出一个能威胁其全球技术主导地位的强大对手。所以宁可赔本也要向中国卖“特供版”芯片，本质上是一种战略“投毒”，用自己的技术标准和产品生态，去麻痹和压制中国本土力量的崛起。而在牌桌的另一端，白宫则上演了一出精于算计的双簧。这份史无前例的协议，被外界斥为“对外收关税，对内敲竹杠”。白宫的算盘打得很响：一方面是坐收渔利，有分析师预测，单是H20芯片2025年在中国就可能卖出230亿美元，这意味着超过30亿美元将直接流入美国政府的腰包。另一方面它既安抚了因禁令而怨声载道的美国AI产业，又通过设立15%的收费门槛，向外界展示其并未放松对华技术遏制的强硬姿态。可英伟达和白宫的这场双人舞，显然低估了第三位玩家——中国的决心。H20芯片的出口许可刚落地，中方并没有像预期的那样张开双臂。恰恰相反，第一张牌直击要害。官方突然要求英伟达就H20芯片的“远程控制”和“安全风险”问题做出说明，迫使其连夜发声明自证清白。紧接着《美国如何给芯片安后门》之类的文章见诸报端，舆论风向从“怀疑”迅速升级为“指控”。当15%“保护费”的内幕被曝光后，更具杀伤力的第二轮反击来了。这种“拿中国市场的钱，与白宫勾结来遏制中国”的说法，迅速点燃了公众的愤怒。官媒更是直接给H20贴上了“不环保、不安全、不先进”的标签，并发出明确信号“我们可以选择不买”。这一系列反制并非空穴来风，其背后是中国加速崛起的国产替代浪潮。市场数据显示，华为昇腾910B的性能已能与英伟达H20一较高下，而计划九月量产的昇腾920，更是将目标直指英伟达的旗舰产品H100。摩根大通的预测也印证了这一趋势：到2027年，中国的AI芯片自给率将从34%飙升至82%。至此英伟达发现自己掉进了一个致命的逻辑循环。为了弥补那15%的成本，它最直接的选择就是在中国市场提价。可谁会为一个性能本就缩水的芯片付高价，尤其是在旁边就有一个性能相当、价格更优的国产品时？英伟达和白宫精心设计的这笔交易，本想一石三鸟，结果却事与愿违，反而以前所未有的力度，为中国市场的“去英伟达化”踩下了油门。在这场牵动全球的博弈中当初看似精明的算计，如今正一步步变成将自己逼入绝境的陷阱。那么在这场三方棋局里，究竟谁的算计更高一筹，而谁又将最终发现，自己早已被对方“将军”了呢？

富士康创始人郭台铭到底有多狂，2023年，他就向台湾省表决心“如果开战，我第一个向前线送物资”。其实最近很久没有看到关于郭台铭的消息了，想当初顶峰时期，深圳富士康工厂员工超过45万人，但是如今却连17万人都不到。而其在美国的一个汽车工厂，本月4号也被用27亿的价格贱卖，富士康正如郭台铭自己一样，已经大势所去。郭台铭作为一个商人，从苹果代工厂，到顶峰时期的富士康，他确实创造了一个时代的奇迹，但也正是富士康的扩张，让他产生了不切实际的想法。2017年，郭台铭想在美国复刻富士康的全产业链，但是美国的高额时薪直接把郭台铭吓退，2019年，郭台铭又开始尝试把生产线转到印度和东南亚。当郭台铭称大言不惭的说，来大陆建厂，是给大陆赏饭吃，想走随时都能走。但转头，他在印度的工厂面临的却是经常停电，工人效率不及大陆的万分之一。而印度当时承诺的补贴不仅一分都没到账，反而成品直接被查出了大肠杆菌超标。但郭台铭却对自己的傲慢一无所知，甚至说出了台湾省的安全靠美国，发展经济靠大陆的言论，完全就把大陆当成了“摇钱树”。想当初郭台铭走的风风火火，最后却在印度、东南亚和美国碰壁又灰头土脸的回到了中国。这时候的郭台铭才意识到，不是中国离不开富士康，而是富士康得傍着中国，如果说郭台铭的商业布局被傲慢蒙蔽而押错了宝，那么他在政治上的觉悟，则是彻底让他走向不归路。2019年的时候，他突然宣布要参加台湾岛内竞选。为了获得更多的选票，郭台铭还公然窜美，甚至在第一次竞选失败后，又想在2024年再战，拿“两岸和平”作为参选噱头。但是2023年他却说出了如果两岸发生战乱，他会启用自己的私人飞机，自掏腰包为前线运送物资的话。看似是对台湾当局表达的衷心，但实则却是把他说的“和平”彻底抛掷到了脑后，如果台湾省和大陆真的走到了剑拔弩张的那一步，哪还需将和平作为前提。现在大陆对台湾一忍再忍，就是想把对台湾的伤害降到最低，但是战争却成了这些台独分子为自己拉选票的筹码。台湾问题一直是大陆最后的底线，但是台独分子却一直尝试在这个底线之上跳跃，大陆绝不会手软。自2023年，大陆对富士康开启调查以后，富士康全线受到了毁灭式的打击，今年，富士康在大陆的市场占比已经缩减到了45%。郭台铭今天的结局，也是他狂妄自大的恶果。反而是比亚迪、华为等企业开始在市场崭露头角，现在可以明确的告诉郭台铭，是大陆不要你的富士康了！参考资料：中华军事网《王毅刚划红线，郭台铭摊牌：若开战，将用私人飞机给前线送物资》海峡新讯《祖国统一就看他了？郭台铭：上台后先把“两岸和平宣言”签了》中国新闻网《郭台铭宣布参选2024台湾地区领导人》环球网《「独家」有关部门依法对富士康旗下企业进行税务稽查和用地情况调查》

中国无人机10大品牌来了！前三名为：大疆创新绝对的老大[赞]！消费级无人机全球第一，也是中国第一！第二亿航智能，主攻物流、载人无人机；第三为极飞科技，产品为农业无人机；第四至第十名分别为：纵横股份、道通智能、傲势等。其中，最牛的还是深圳，拥有三家无人机公司；广州和成都各拥有两家；上海、杭州、武汉各有一家。看来，广东才是中国无人机最大的赢家，前10名里占据着50％；也难怪广东经济一直霸榜中国第一多年呐！

淘宝闪购饿了么骑手的新工装这也太帅了吧看来阿里这是已经做好要从美团抢回外卖市占率第一的节奏坐标深圳，目前我们这个商圈5公里范围内淘宝闪购外卖每月上万单店的商家已经超过美团了在网上看了很多其他的城市，甚至是五线的县城淘宝闪购外卖也已经超过美团了从阿里的布局来看，目前这种补贴不像是马上要结束的样子很有可能要一直持续双十一甚至今年年底如果效果好的话，甚至有可能长时间一直补贴下去最终，美团的市占率很可能会低于50%，京东的份额不会超过10%

果链消费电子板块大涨分析，三个核心因素。1.苹果6000亿美元在美投资计划落地，启动“美国制造计划”，被外界视为向老特换取关税豁免的妥协。这只能视为一种“姿态”，95%的零部件还是依赖中国产业链。2.预计2027年苹果推出折叠屏手机，新品预期升温，产业链估值重构。3.进入下半年，消费电子、新机发布旺季、业绩预期等催化。其次，指数已经站稳了3600点，轮动补涨需求。

百度十年烧掉百亿美金，现在用文心一言抢时间，想告诉市场“我还在牌桌”。从19亿买91助手、200亿砸糯米，到YY直播、极越汽车，每次出手都提前半步，却总在落地时熄火。原因不是钱少，而是决策链太长：陆奇2017年刚把AI路线钉死，高层又悄悄把资源挪去造车，战略文件厚，执行动作慢。ChatGPT火了，百度立刻端出文心一言，其实是把2013年就攒下的NLP老底包装上市，想用“首发”二字压住字节豆包和阿里通义。可用户试用后发现，回答卡顿、收费混乱，开发者社区也缺干货，生态还是空壳。对手字节跳动把AI塞进抖音和剪映，日活数据直接喂给模型；阿里干脆把通义开源，吸引中小企业白嫖。百度想翻身，得把口号换成订单，把PPT换成装机量，把“我先发布”换成“我先好用”。十年轮回，百度这次真能靠文心一言翻身吗？

都是程序员，差距怎么这么大呢？阿里“扫地僧”多隆蔡景已经离职，刚入行的时候就听说过他的故事，对源码很是痴迷，熟悉程度几乎达到人肉Debug机器的程度，可以说不用看错误堆栈信息，短暂想一会就能知道错误出在哪里，简直是羡慕的五体投地。此次离职应该是他退休了，毕竟在阿里干了25年，应该也财富自由了，后面应该会享受生活吧，或许会创业也说不定。想想自己敲代码这么多年，也没闯出啥名堂，不禁感慨，这行也不是努力就能有大收获，天时，人和和个人机遇，努力缺一不可，错过了互联网的高速发展阶段没把握住机会也是不行的。大家怎么看呢？评论区聊一聊。

小米汽车断层第一你相信吗？事实就是如此，中大型车里面，已经做到了！以前汉能掰掰手腕，现在自己作死降价，凉了一半了！我这个汉车主说一句公道话，活该不服来辩！

与小米汽车发生纠纷，与小米公司没有任何关系！因为卖车的并不是生产商直接卖的，是由小米的汽车销售公司进行卖车操作的。再者说了起诉小米汽车也没有作用，购车协议里面都已经签署了，如果违反协议，小米是有权利进行取消订单，并不退还定金的。所以买车还是不要当黄牛，当黄牛定金当然可能被吞了。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

90后北大教授造“轮子”：宁王狂砸11亿，美团连夜送钱，24亿赌它淘汰第一批夜间工作者凌晨三点的北京芍药居，街角药店的玻璃门后亮着冷光。外卖骑手扫码时，瞥见机械臂正轻巧地夹起一盒退烧药——那铁家伙长得像带腿的货架，却比夜班店员更稳：前一秒刚避开倒在地上的货筐，后一秒就斜着抽出被价签卡住的药盒。这是33岁北大教授王鹤的手笔，一个放弃了“人形机器人”酷炫路线的“笨发明”，却让宁德时代砸了11亿，美团追着投钱，两年吸金24亿，成了资本圈最野的赌注。王鹤的办公室里，特斯拉工厂的照片挂在墙上，桌上的机器人样品却透着股“实在”：轮式底盘加可折叠腿，没有人形机器人的关节，活像个会移动的工具架。“别人烧钱教机器人翻跟头，我们先练‘抓东西’。”面对投资人“不够前沿”的质疑，这位斯坦福博士的回答带着理科生的直爽，“双足机器人每千小时坏8.7次，轮式才0.3次，你选哪个干活？”2016年在斯坦福读博时，学半导体的王鹤突然转了方向。物理学背景让他钻了个“牛角尖”：机器人要先能稳稳当当地做事，再谈酷炫。他带着学生死磕一个基础问题：怎么让机械臂像人手一样“懂轻重”——抓软面包不捏扁，拿药瓶不刮花标签，捏果冻杯不打滑。这看似简单的突破，在2023年炸了锅。他们用十亿级仿真数据训练出GraspVLA模型，让机械臂成了“万能手”：抓零食、药品、日用品，成功率飙到95%。传统机器人得给每类商品单独编程，王鹤的方案却能“一通百通”。蓝驰创投的投资人看完演示，当天就把种子轮的钱打了过来：“这不是实验室玩具，是能挣钱的工具。”在北京十家试点药店，Galbot已经顶了半年夜班。店长张伟算过一笔明白账：以前请两个夜班店员，月薪加社保要2.5万，机器人摊薄成本后才1.8万，还不用算加班费。更绝的是它的“抗造”——暴雨天不抱怨，大半夜不犯困，上个月货架倒了，它自己挪开障碍物继续干活，换成人早得手忙脚乱。这恰好戳中了美团的痛点。平台上1000万骑手都是外包，夜班每单补贴比白天高40%。去年试点24小时智慧药房时，用Galbot替代夜班人力，成本直接砍了57%。“它不用买保险，不请假，更不会嫌单子少。”美团零售负责人在内部会上拍板，这钱必须追。今年王鹤团队又放了个大招：GroceryVLA技术让机器人能“摸透”商品脾气——面包软就轻捏，药瓶滑就微调角度。这直接把新店部署速度提了10倍：以前传统机器人要调试半个月，现在Galbot两天就能上岗。宁德时代领投的11亿，创下具身智能赛道纪录，也暴露了资本的算盘。在宁德的工厂里，Galbot已经开始搬电池包，一个机器人顶2.6个工人。“它们不用抽烟提神，但我得学编程了。”老工头周师傅看着夜班组从12人缩到3人，语气复杂。更猛的布局还在后面。今年6月，博世集团和银河通用成立合资公司，瞄准汽车装配线；王鹤则放话：“今年落地1000台，三年冲10万台。”这背后是明晃晃的替代逻辑：第一批被盯上的，正是药店夜班员、仓库分拣工、工厂巡检员——那些月薪5000到8000的“深夜工作者”。王鹤的野心不止于此。他在智源大会上演示时，随口说“Galbot，我又热又饿”，机器人就自己规划路线，从货架上抓来饼干和饮料。“现在它能管药店，明年就能看便利店，后年就能进工厂拧螺丝。”他指着屏幕上的扩张图，“具身智能的终局，不是实验室里的花活，是超市冷柜的结霜声，是工厂流水线的油污味。”北京芍药居的药店蓝光依旧闪烁，店长张伟给老顾客发微信：“夜里来药扫码就行，那铁伙计比我靠谱。”资本的盛宴与劳动者的焦虑，正被这个90后教授的“轮子”碾到一起。而王鹤办公室的白板上，一行字格外醒目：“先解决吃饭问题，再谈星辰大海。”

看什么台风路径？我的航旅纵横和台风永远保持神同步，航班和杨柳共舞大v聊车台风杨柳​​​

美团和阿里外卖大战，可不是阿里一个对手啊，9.7亿月活的淘宝+9.3亿月活的支付宝+9.0亿月活的高德地图，面对的用户比美团5.1亿月活可要多的多。现在打开支付宝就发券，打开淘宝就发券，直接把日订单稳定在了9000万，美团的压力可想而知。​​​